第二百一十三章 人事调整(第2/3页)

长远发展奠定了基础。

他们都很佩服隋波的气魄和勇气。

现在易趣系公司的发展情况，可以说形势一片大好。

在这样一个阶段，为了体系未来的长远发展，他再次主动进行变革，这真是需要非常大的魄力的！

尤其是一些新近一两年里加入公司的高管，如龚宇、刘炽平等人。

他们的思想也不觉间发生了变化。

从最初职业经理人的心态，开始向着一个真正的“易趣人”转变！

而这正是隋波想要达到的效果……

同时，这一次的“合伙人会议”，也拉开了易趣系组织架构和高管人事调整的序幕。

…………

2003年的中国互联网江湖，呈现出的是一种全面复苏、多元开拓、广泛应用的发展态势。

主旋律自然是异军突起的无线（短信、彩信、图铃）增值业务和网络游戏。

随着移动无线业务的爆发，三大门户盈利，股价飙升，“中概股”在纳斯达克一枝独秀；

易趣更是因为网络游戏业务的利润暴增，股价已经超过了雅虎，与ebay接近。

当然，因为总股本较少，在市值上易趣和它们的差距还较大……

“四大上市公司”的示范效应是巨大的。

目前几乎市场上的所有互联网公司都已经接入了无线业务（没有牌照的也和专业sp公司合作）；

网游也出现了井喷现象，无数款新游戏推出，门户网站也纷纷入局。

此外，资本市场也开始重新青睐中国互联网公司，一系列的投资和并购案接连出现。

这其中，影响最大的，

就是ebay收购趣拍，国内电子商务c2c大鳄出现；

易信和腾讯合并，国内最大的即时通讯及社交公司诞生。

这两个并购案，对于国内刚刚从迷茫和懵懂中走出来的互联网产业而言，具有非同寻常的特殊意义！

一个是国外互联网巨头第一次通过全资收购的方式，真正进入中国市场！

一个则是国内首例通过市场竞争，“以打促和”，市场老大和市场老二合并，从而形成单一业务领域内巨头雏形。

各大门户网站都设立了专题，跟踪报道相关情况。

业内传统媒体和资深人士也纷纷发表长篇评论、专栏文章来进行讨论。

可无论外界如何议论滔滔，

与这两件大事都有着密切关联的易趣方面，却始终保持着沉默。

隋波自从年初低调回国后。

除了几次帝都的公益活动外，几乎没有在媒体前露过面。

即使易信和腾讯合并的发布会，也是周杰和小马哥出席宣布的……

直到有内部人士透露，媒体才得知：

隋波正在“易趣系”内部，进行着一系列的架构及人士调整！

7月1日。

隋波发内部邮件，宣布了易趣集团的人事调整：

任命集团原coo宋健为集团总裁兼coo，负责易趣集团除“大中台”事业群外的业务运营；主要负责易趣的产品、销售及市场运营。

易趣现有各业务群组及负责人，都将直接向宋健汇报工作。

包括高级副总裁兼易趣网总经理李欣、高级副总裁兼淘宝网总经理黄海、无线事业部总经理龚宇等，而宋健将向易趣集团ceo隋波直接汇报。

作为最早一位加入易趣的职业经理人，宋健无疑是一面“旗帜”。

而电商尤其是b2c业务，更像是传统的零售行业的“线上版”。

这种时候把宋健扶正，就是想发挥他对传统厂商的熟悉，加快易趣在供应链方面和厂商关系，为易趣接下来扩充品类，和新兴的零售连锁企业竞争。

晋升原集团副总裁，市场部总经理王峰为高级副总裁兼cmo（首席市场官）；

张奕辞去集团cfo职务，转任cso（首席战略官）。

由原财务总监吴敏接任集团cfo。

张奕将负责组建集团战略发展部及投资并购部，专注于支持集团各业务部门，并针对公司业务前沿领域和未来发展布局。

张奕这两年里主要做的事情就是帮隋波到处去收购，cfo具体的工作基本上都是吴敏在做。

而且吴敏也是创始团队的元老了，财务总监当了6年，也该升职了……

本来隋波是想让张奕从易趣脱身出来，在星河控股的平台上开展投资收购工作，这样还能兼顾百度和易信。

但是又考虑到电商平台是核心业务，也是目前“易趣系”在融资渠道的主要资金来源。

未来在电商业务上，也需要大量的并购工作。

同时，百度有李昕晢，易信有刘炽平。

这两个人也能够搞定各自公司并购投资的事。

于是和张奕商量后，还是先让他留在易趣。