知识太贵

在线教育的网站,无非就是两种模式。

一种是直播的形态,学生和老师都在线上,以everzoom这种多人在线视频产品为工具,进行在线的上课、学习。

一种就是学生自学的形态了。

就是老师把相关的授课内容录制好,然后发到互联网上。学生什么时候有时间了,随时都可以去在线观看、学习。

其实还有一种线上转线下的o2o模式。

就是温知夏此前说的,在互联网上把相关的家庭教师资料、课程价格、覆盖区域给标注好,家长们可以根据自身需求,在线下单。然后,家庭教师就会根据相关订单,主动的上门了。

在线教育其实早就在美国出现了。

90年代就有了。

不过,当时的宽带不够、互联网产品也不足,大部分的互联网创意都放在了o2o的方向,就是在线提供信息,然后线下交易。

亚马逊就是这么起来了,读者在亚马逊的平台上下单,然后快递员送书上门,线下交易。

现在已经是移动互联网的时代了,各种各样的互联网工具都已经开发出来。

这就大大的丰富了商业创新的可能性。

紫微星国际如果要进入在线教育的领域,那肯定得有一些大公司的做派,不能小家子气的只做某一个方面。要做,那就一定要做到全美第一乃至全球第一。

这就要求紫微星国际的在线教育平台,这三个方面都会有所涉及。

陆器很认可在线教育的这个方向。

明年夏天,紫微星国际就要上市了。

以现在的形势来看,紫微星国际的ipo规模,可能会比紫微星还大!

融资规模不会低于200亿美元!

忽然有了这么大一笔钱,怎么花?

总不可能放在银行里吃利息。

一定得是寻找更多的赛道,进行更多的战略性布局才行。

寻找哪个新赛道呢?

在线教育就是一个挺好的方向。

至少可以尝试一下。

陆器道:「我觉得这个思路挺好,在线教育的市场不会太小,教育是一个绕不过去的产业。如果把在线教育给做好了,让美国的青少年们都能通过我们的教育平台学习到知识,这就会形成一个长期的关联效应。就像校内网似的,大学生们如果在校期间长时间的使用了校内网的服务,那么离开了大学之后,也会跟校内网的相关网站形成一定的情感纽带。」

周不器道:「据我了解的情况,现在美国的课外补习市场,有大约60亿美元的规模。可是兴趣班、技能班、专业培训班的市场规模很大,超过了1000亿美元。前者,要比国内市场小,后者可比国内市场大多了。尤其这还是很多人想去参加却没有足够的经费的前提下。」

陆器点了点头,笑着说:「库里安就是啊!」

「啊?」

周不器不太了解。

陆器道:「他就专门跟我讲过,说是他当年从印度来美国,开始的几年为了学习负债了好几万美元,每个月都得倒信用卡才行。他最大的一笔开销,就是报班。当时他报了一个英语班,请了一个英语老师来改善口语。这还算少的。当时他对电影很感兴趣,每周末都会从硅谷赶到洛杉矶那边,去找一个好莱坞的编剧老师学习写剧本,这个班费用可就搞了,一堂课就得1500美元。」

周不器道:「嗯,你说的这是成人教育市场。国内的青少年教育市场,规模要远远大于美国;可是在成人教育的市场,比起美国就小太多了,仅存的一些成人教育,最多也就是托福雅思、考研考公务员。」

成人教育是美国教育产业里重要的组成部分。

很多孩子小时候不喜欢学习,长大了懂事了,意识到了知识的重要性,二十多岁了才开始学习,从最简单的加减乘除开始;有的孩子是小时候家庭条件不好,没有教育资源,年满18岁了以后,就开始自己去承担学习经费了,甚至可能为此欠下几万、十几万美元的「学习贷款」,去追求知识改变命运。

还有一种,就是很多成年人有更高的追求,不满足于现状。

就比如库里安。

他早年立足硅谷,靠的是技术,他是个科学家。

可是,后来转型为了高级管理者,成为了硅谷最知名的职业经理人之一。想有这样的成就,单单靠着他在专业领域的技能就不行了,他科学技术的水平再高,也不可能当然甲骨文的高级副总裁、不可能成为紫微云的ceo。

这就要求他哪怕成为了行业顶尖的科学家,也需要不断的学习。

不是学习本专业的东西,而是跨界学习。

哪怕是学习写剧本,也对他成为一个高级管理者很有作用。

写剧本最重要的就是要有一个全盘的剧情规划,有一条贯彻始终的主线,有一个清晰流畅的大逻辑……这其实跟做企业管理、做产品规划都