就在隋波“大手笔”的营销手段、xphone的“横空出世”一举震惊世人。

引发了全球媒体、业界、用户的一片热议。

就连星汉内部的员工,也一片欢欣鼓舞之际……

掀起这一波浪潮的隋波。

却并没有表现出太多的兴奋情绪……

他筹备多年,今天的一切结果,都不过是水到渠成而已!

走一步、看三步,着眼长远、布局造势。

才是他的风格!

10月7日晚。

深市,华侨城波托菲洛小镇,纯水岸临湖别墅。

隋波坐在书房内。

正在翻看着秘书刚刚整理汇总的,xphone上市首周全球销量数据:

国内22万部、韩国万部、日本万部……,欧洲万部、美国……47万部!

上市首周,xphone7天的全球销量,就超过了100万部!

这个销售成绩,无疑是非常惊人的……

要知道,

iphone从7月18日上市,到现在快3个月的时间,也才销售了139万部!

也就是说……

xphone上市一周的销量,就快追上iphone上市3个月的销量了……

当然,这其中原因是多方面的:

xphone毕竟是全球销售,而iphone只在美国销售。

xphone备货充足、支持3g、价格低了近一半、大规模的广告以及互联网的病毒式传播营销等等。

但尽管如此……

xphone的这个销量,如果公布出去,估计在手机业界又要引发“大地震”了!

隋波放下报表,向后靠在椅背上。

抬手揉了揉眉心。

这才对坐在对面沙发上的周枫、黄海两人道:

“这个报表你们都看过了吧?

还不错!

xphone上市只是第一步,现在看来,还算成功……

不过接下来,星汉面临最大的考验,还是供应链管理,尤其是打造我们的全球化供应链网络和物流网络。

这才是真正考验星汉内功的时候……”

隋波从来不会轻视对手。

尤其是老乔这样的天才,和苹果这样堪称“伟大”的公司。

苹果在产品上成功的光环,掩盖不了的是其背后卓越运营和供应链管理的贡献!

离开了后者,苹果充其量只是一个有着不错技术的公司……

在老乔去世后,

库克之所以能够“打败”苹果首席设计师乔纳森·埃维(jonyive)、ios之父斯科特.福斯特(scottforstall)。

在和这两个比他更“像”老乔的竞争对手中胜出,成为老乔的接班人,苹果的新任ceo。

就是因为,苹果董事会知道:

当乔布斯离开这个世界后,苹果无法像以前他在一样运转……

苹果必须依靠他在时建立的强大竞争优势,整合行业资源,用更加“常规”的方式保持领先地位!

虽然这在当时让无数人感到困惑,甚至看衰苹果。

但之后的事实证明,

苹果董事会的选择,是非常明智且正确的!

而库克的优势,就在于供应链管理……

他一手打造出的苹果供应链,被全球商界所推崇,连续多年被gartner评为“全球最佳供应链”no1!

隋波前世看了不少关于库克的文章。

对于苹果供应链管理的“牛x”,更是印象深刻……

一家以“伟大”为目标的公司,仅仅优秀是不够的,必须卓越!

而“卓越”,也就意味着不能有短板。

无论是在技术研发、产品、营销、市场、渠道、人才……等等诸多方面,都必须是遥遥领先于业界竞争对手的,达到极致优秀的!

隋波可以在人才、资金、技术、营销等方面,尽量提前做好准备。

但是供应链这一块,却是需要在实际运营中不断磨合、调整,才能达到最佳的价值分配和运行协调。

尤其是现在xphone是全球销售,这个供应链网络和物流网络就更复杂了……

供应链方面,

从全球供应商的考察选择、代工制造商每一个生产环节细节的严格把控。到生产计划、进程等信息流数据的共享;

再到产品的快速更新迭代和技术创新节奏,对供应商的深度控制……

这其中的学可,就非常深了!

物流方面也很重要。

虽然现在全球手机产业链分工,大部分制造厂商都在亚洲。

相比苹果的远隔重洋,xphone在供应商方面占据一些地理优势,零部件的运输成本降低很多。

但同样还有