第694章 香江援建多科室(第1/2页)

吴绍臣、谢立平他们从梅奥进修回来后，陈夏当然要好好做做文章了。

一年时间说长不长，说短也不短了，何况这批人中，可是分别在玛格丽特医院和惠灵顿医院进修过的，这就是差不多两年的时间了。

华国哪家医院有这种魄力和能力，一口气送这么多医生去顶级医院进修？

只有越州医院做到了吧？

那还等啥，狠狠秀一波，让全国人民都知道越州医院已经牛逼到这种程度了。

但怎么秀这就有讲究了，八十年代的华国，自吹自夸肯定不行，最好的办法是去邀请那些做营养保健品的人商业人才来做推广。

人家无中生有，可以把糖精兑水都可以卖出上百亿的天价，这不是一般营销人员做得到的。

但陈夏是个有底线的人，脱离了低级趣味的“好院长”，当然不会去做那种xi脑营销了。

那么还剩下一个办法，“外来的和尚好念经”，来个出口转内销，披上一层洋外衣就行了。

于是在5月份，全国人民都已经在报纸上知道了，之江医大附属越州医院，将和香江玛格利特医院结为“姊妹医院”，两院开启全面合作。

之前越州医院已经和世界各国医院结成了合作伙伴医院，但这个就是说出去好听，实际上也没多大作用，顶多就是给你一些进修名额。

而且陈夏也有私心，他首先要保证自家的产业，玛格利特医院率先进入全球顶尖医院，

所以将更多的医院间交流活动让给了自家医院。

这次越州医院和玛格利特医院的“姊妹结对”，那就是玩实际的了。

首先就是两家医院的医生，将互相到对方医院工作，类似于访问学者。

原来是“进修”，现在是“访问”，这一词之差，是将越州医院和玛格利特医院处在同一等级和水平，是平等的关系。

其次，玛格利特将帮助越州医院建立一套完备的“医院现代化管理体系”

比如落实医疗质量安全院、科两级责任制。建立全员参与、覆盖临床诊疗服务全过程的医疗质量管理与控制工作制度。

实行首诊负责、三级查房、分级护理、手术分级管理、抗菌药物分级管理、临床用血安全等医疗质量安全核心制度。

执行医院感染管理制度、医疗质量内部公示制度等。加强重点科室、重点区域、重点环节、重点技术的质量安全管理，推进合理检查、用药和治疗。

推动越州医院管理规范化、精细化、科学化，基本建立权责清晰、管理科学、治理完善、运行高效、监督有力的现代医院管理制度。

陈夏是个相信制度的人，“人治”风险太大了，这取决于院长愿不愿做个“好人”，是不是一个有担当的人。

你碰到个好院长，医院发展就好。你改天换了个坏院长，医院马上就是一团糟糕。

所以陈夏要做的，就是将医院方方面面，角角落落都用制度固定下来，连院长都不能违反。

当权者不首先破坏游戏规则，这样的管理制度才是现代化的。

家天下，成就不了现代化。

最后一个，玛格利特医院将帮越州医院建立“急救中心”、“重症监护中心”这两个重要科室，远期还有一个“疑难病中心”。

八十年代，华国医院几乎没有现代化的“急救中心”，像越州医院这样的急诊科，其实说白了就是“夜门诊”。

医院只有一辆救护车，基本上只有城区范围内，或者重点厂矿企业还能用急救车运送下病人，

出了城区，到了广大农村，急救车根本就不去，这批人只能等死。

还有现在的急诊科外科基本上只能做些简单清创缝合，一些急诊手术是开展不了的，比如阑尾炎就不能做，没这个无菌手术室，医生水平也不够。

这时候如果有急诊病人，一般都是电话打到相关科室那里，医生、护士、麻醉师再从家里赶过来。

碰到一个危重病人，往往就会错失最佳的抢救机会，毕竟医生从家里赶过来是需要额外时间的。

急诊内科也问题多多，就比如你送来一个心肌梗死、肺栓塞这样的危重病人，急诊科压根就处理不了。

急诊科只有血常规、心电图、x光这样简单的辅助科室开着，精细检查做不了，你第一时间就诊断不了吧？

等你能诊断了，但急诊人员却不会那些高等级高水平的操作，比如溶栓治疗不会吧？介入治疗不会吧？连基本的心电监护仪都没有。

陈夏待过急诊科，知道这方面问题严重，所以直接要求玛格丽特援建越州医院一个急诊科，附送所有的急诊设备。

当然这笔钱也是香江富豪们出的捐款，当初那5亿港币可还没用完呢，用完了，哼哼，他们不捐了？

还有一个就是“重症监护中心”，也就是老百姓口中的icu。

对于一些危重患者，如果不进icu，那么真的可以说病情只能越来越重，