割肉

“微软?”周不器知道库里安跟微软的冲突,却没想到他会这么着急,“他让你跟微软对着干?社交业务?”

唐斌辰道:“对,就是Helo!”

“他要怎么做?”

“很生猛,他要把Helo变为一款付费产品。”

“呃……”

周不器这下算是见识到了库里安的在决策上的勇猛。

他这前脚刚被提名为了执行董事,后脚就要去改变Helo的定位属性。要知道,Helo可以说是紫微星国际社交业务里最核心的一款产品,而且就是以免费打天下。

他上来就敢用这样的大动作,可见他是早就想好的。

海外的Helo,就是国内的微信。

要把免费产品变成付费产品,这还真需要冲出寻常的魄力。

唐斌辰道:“你给个说法吧,Helo要怎么办?我跟陆器说了,也给他吓坏了。这事除了你,谁也决定不了。”

周不器沉吟片刻,才缓缓的说:“我想让他当CEO,之前说了很多高视角的原因。单从业务的角度来看,主要就是因为他擅长做付费产品,他已经做成功了很多款付费产品。而你过去的经验和产品理念,都是免费产品。”

“嗯?”唐斌辰听出了他的意思,“付费?我们要走付费模式?”

周不器道:“社交广告自身有隐患,付费在一定程度上可以分摊未来收益的潜在风险。”

唐斌辰大惊,“你真的支持付费?”

周不器道:“虽说Helo是海外版的微信,但Helo和微信不一样。在国内,微信是唯一的存在,没有任何竞争对手;Helo就不一样了,竞争对手太多了。”

“这是什么意思?”

“我明天就回公司了,到时候咱们再详谈!”

……

阿里上市的巨大成功,就好像给马老板打了鸡血。

他还专门联系周不器。

说是阿里的上市,将会是一次标志性的事件,标志着国内互联网经济正式的走向前台,成为了引领时代前进的行业。为了纪念,并联合国内外的同仁共同推进互联网产业的建设和发展,想要搞一次全球化的互联网大会。

以前,他搞过“西湖论剑”。

不过,那时候规模太小。

是时候和国际接轨了。

应该搞一场互联网大会,邀请国内外的互联网人士参加,共同推进互联网的全球共融和合作共赢。

这种事情,请周大老板一定要参加!

周不器没法拒绝,就只能说自己不会出面组织,但可以参加。他已经离开了纽约,要回硅谷去开董事会呢。

这次的董事会,主要就是两个议题。

第一个议题,就是董事人选的变更。

第二个议题,就是新的期权奖励计划。

现在紫微星国际是上市公司了,不能像以前那样几个人私下商量,就把这样的大事给定下来。尤其是期权奖励的方案,这玩意在一定程度上的确对小股东不太友好。

期权激励,就是拿出股票来奖励公司的员工。

需要增发。

增发了股票,然后把这部分股票再发给公司的管理层和员工们。互联网公司的核心薪酬结构就是股票,所有员工都可以拿到股票,甚至保洁阿姨想要股票,也可以自主的调整薪资结构,用股票来代替工资发放。

发工资要有配套的五险一金和所得税。

发股票不需要。

这对公司来说也可以节省一大笔的成本。

可一旦增发了股票,就会导致股东手里的股票都会被稀释。这稀释的比例可不低。

就比如这次紫微星国际的期权激励方案,如果在五年内公司的市值达到了1万亿美元,并且在半年稳定站上了1万亿美元的台阶,高管和员工们就可以拿到总价值400亿美元的股票奖励!

不过,这价值400亿美元的股票,是按照未来市值1万亿美元的时候来计算。

就意味着会稀释4%。

这要是放在传统公司身上,对股东们来说那得肉疼死了,就像巴菲特、卡尔·伊坎他们似的,这简直就是管理层联合着员工,在割股东们的肉。

科技公司就不一样了。

这是常态。

这的确是割肉,可是割肉总比死了强。

国企做不好科技企业,做不好科技创新和技术升级,最重要的原因就在于这一点。国企的股票都是国有资产,很少有人敢把国企的股票割给企业里的高管、技术人员和每一位普通员工。

而割肉是科技企业的必经之路。

因为科技产业的变化太快,技术更迭,日新月异。

竞争太激烈。

人员流动性太强。

这种股票的奖励机制,既可以给员工一种“自己为自己打工”的心理,也可以为他们的努力奋斗提