第三百六十七章 “竞合”与“学习”(第2/4页)

务业。

但是，隋波在未来，

想要重点突破的产业领域，

已经放在了打造半导体产业链、以及智能手机为核心的新一代aiot……

所以，三星电子，

就是星汉未来主要的竞争对手之一！

同样是在国家落后的产业领域开始追赶；

同样是以电子产业为突破口；

同样是东亚文化圈的商业经营理念……

三星电子的崛起之路，全球化战略。

其实是非常值得隋波去借鉴、学习的！

比如，

-在全球通过投资并购、设立当地分公司，建立销售渠道。

在保证本土的核心产业研发优势同时，

加强海外公司的市场营销和本地化人力资源开发，

快速开拓当地市场，获得当地政府政策上的扶持和优惠之后。

进一步优化当地经营资源，达到经营结果最大化；

-采取“复合化”战略。

加强据点作用多边化（包括研发、设计、物流、供应链等），打造海外公司的整体竞争力；

-打造“高端品牌”战略、“全球品牌传播”战略……

这些都是完全可以适用于，

星汉下一步进行全球布局的可行性策略！

除了三星企业本身之外……

隋波还非常重视李健熙这个人！

人们一说起“亚洲经营之神”，

想到的总是松下幸之助（松下）、盛田昭夫（索尼）等日本企业家。

三星的李健熙，似乎总是被人们所忽视……

可是要知道，

李健熙在短短20年间，

就把三星电子培养成超一流国际知名公司。

总资产由1万亿韩元，提升至300万亿韩元！

三星是全球最大的手机成品销售商；

全球最大的液晶面板供货商之一；

全球最大的半导体供货商之一；世界第四的晶圆厂……

不论怎么说，

他也算是一个顶级的商界奇才，称的上是一个“伟大”的企业家了！

之所以他的名气，比不上那几个日本的老牌“经营之神”。

这可能是因为，

一方面，李健熙性格内向，行事低调。

很少接受外界的采访，曝光。

而且他外表看起来，和韩剧里那些卖年糕的大叔，好像没多大区别……

既没有松下幸之助的谦恭，也没有稻盛和夫的传奇。

更没有乔布斯的气质。

另一方面，韩国特殊的政经体制。

也使得三星这种“财阀”，更多的像是“国企”。

或者说，

三星总给人一种是依赖于国家的全力扶持，而崛起的感觉……

李健熙本人的经营能力，反而被掩盖在这种印象中了。

其实，抛开外界因素。

单纯的去研究李健熙的经营理念，和三星的发展历程。

就会发现，

李健熙身上，有着很多成就“伟大企业家”的独特资质和闪光点！

隋波前世，曾看过几本介绍三星历史的书。

对他的印象，还是非常深刻的……

比如，

李健熙有个外号，叫“直觉管理者”。

他非常相信“战略性直觉”和“洞察”的力量。

当初三星进入半导体产业，

李健熙做决策的理由有两点：

第一，韩国属于“筷子文化圈”，所以韩国人的手艺很好；

第二，韩国人进家里都脱鞋，因此非常干净。

他认为，这两点说明：

“半导体产业正好是和我们民族的才能与特质相符合的产业”……

这种颇有点“无厘头”的理由，

只能说明李健熙决策，依靠的就是“直觉”。

当然，这种所谓的“直觉”，

其实是建立在以经验、冷静的判断、对于历史的学习以及执行力为基础的！

李健熙引领的三星，能够一路崛起。

其中最重要的一点，

就是他以战略性直觉为依据，“预测十年后的未来并为之努力”。

李健熙还有一个特点，就是善于思考。

因为从小就被父亲送到日本，习惯了与家人分离的生活。

孤独的异乡生活，养成了他独立思考的习惯。

李健熙在2002年出版的自传，名字就是《喂，请思考着生活》。

因此，韩国也有人称呼他为“思考中毒者”。

三星的很多重大变革和战略决策，

都是他一个人关在房间里，思考许久之后，“独断专行”决定的！

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