还是没理解?”

小马哥这还是前世腾讯的那一套“多元化”战略啊……

只要用户有需求的,什么都想弄,什么都想自己做!

不过他也没有当场表态。

而是同样把“多元化”战略,写在了一块单独记录着所有人提出的战略构想的白板上。

最后,那块白板上,密密麻麻的写满了各种“战略”。

正如隋波所预料的,

除了当初他提出的,一些早已形成共识的重大战略。

如“大数据”、“全球化”、“互动娱乐”、“新零售”等战略之外,

像什么“sns”、“rss”、“ugc”、“p2p”、“blog”(博客)、“视频”、“杀毒”、“垂直电商”……

这其中,很多都是在浪潮中很火热,但很快就会被淘汰的“伪风口”,全都出来了。

但他当时也没说什么,先让左清泉全部记下来。

并不能因此就说明提出这些想法的人,缺乏远见……

只能说时代的大趋势下,除非万中无一的天才,谁也会被眼前的洪流所迷惑。

而且05年的这次浪潮中,也诞生了一大批未来互联网中坚力量。

他们虽然最初创业,都是受到市场热潮和新机会的吸引,但在创业过程中,发现不对就及时转型,最终还是找到了合适的方向。

这也说明了问题。

一时被市场的纷乱景象扰乱了视线很正常,就看能否在后面的讨论中,理清思路。

每一个走到高管岗位上的,都是顶尖人才,隋波是非常珍惜的。

不过,该批就批,该驳就驳。

这才是最好的折服他们的好机会……

按照这次会议的流程,先是所有人发言,然后是讨论环节。

相信等到讨论的时候,才会是最激烈的时候……

………………

参加战略会的每个人都要发言。

而且还不是简单提出战略思考,还要讲明理由。

并且分析,该战略将会对易趣系生态的整体发展,带来什么价值……

即使按照每个人10分钟的发言时间来计算。

近50个人发言,也用了整整一天的时间……

再加上在发言的过程中,有些还会引起在座其他人的一些提问和讨论。

虽然还不到正式的讨论环节,但简单的问答还是可以的,这也有助于其他人更清晰的理解提出者的思路。

结果,第一天的会,就开到了晚上10点多!

最后,隋波才发言:

“今天这个会,我觉得开的很好!

大家都非常用心的进行了思考,也提了很多想法。

说实话,我是比较惊讶的,这里面有有很多想法,让我也非常受启发,真的很棒!

具体的,我今天就不细谈了……

明天是正式的讨论环节,到时候大家再各抒己见吧!

我想今晚,正好留出点时间,大家都消化一下,思考一下这些思路和战略的可行性和价值。

我重申一点,这次战略会,是我们未来五年全生态的战略规划!

所以,我们一定要想明白一件事,

那就是,业务的生态系统可以不断外扩,但我们一定要有一个核心的主业,并且在这个主业上不断的优化和加强!

而在这个主业上,未来五年,市场的主要机会在哪儿?

为什么?我们又该怎么做?

而在新的市场机会中,

又有哪一个是可以做大,成为我们新的核心主业的?为什么?我们该怎么布局?

明天,我们要带着这些问题,来进行讨论……”

他的话也让兴奋了一整天的众人,头脑冷静了下来,有些默然。

的确,回头想想,今天很多人提的,都是新业务。

可这些新业务,固然现在市场上很受追捧,但到底未来的前景有多大?

商业模式和市场规模在哪里?

其实提出的人也说不太清楚……

不过,他们也有点委屈:老大,电商、搜索、社交三大主业的战略,您老人家不是早就确定了吗?我们也没能力改变啊!

关键是,也真想不出更好的战略……

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