“合伙人会议?

那是什么?

和现在的决策委员会有什么不一样吗?”

这夜,在嘉里中心公寓。

左清泉乖巧的趴在隋波怀中,听他讲着,计划推出合伙人会议的事。

或许是因为多年一起创业的缘故,隋波和左清泉两人的相处方式有些好笑。

除了亲热缠绵之外,两人之间最多的话题,居然还是工作……

尽管隋波不愿意把工作和生活混在一起。

可是总是会不自觉的,就说起公司的事。

毕竟左清泉是公司元老,在中层和基础人缘也很好,消息渠道很多,有时候也能给隋波带来很多公司下面的信息,提供新的思路。

听左清泉问起,他点点头:“嗯,很不一样……

现在的决策委员会,只是个相对松散的例会制度。

委员会的主要作用,是协调各公司的业务协同和营销计划,但不涉及到具体的公司管理。

合伙人会议就不同了!

这将会是易趣系所有公司的最高权力机构。

我会设计一套制度,从各公司的董事提名、下面各委员会的任命、对各公司管理层人选的任命权,以及制定体系内所有公司的战略方向……等方面。

去保证合伙人会议,对易趣系所有公司的实际管控权。”

左清泉有些惊讶的趴起身来:“这些不都是你的权力?……干嘛要分出去啊?”

隋波所说的这些权力太大了。

提名董事、任命高管,甚至公司的整体战略,这些以前都是隋波一言而决。

现在这个合伙人会议,几乎是将之前他的“一言堂”的决策机制,改变为“集体决策”。

这样一来,

万一到时候一些合伙人在关键问题上,有不同意见……

有了这个制度,反而不好处理。

隋波笑笑,将她搂回怀中。

“不是分出去权力,而是让大家能够更多的参与到战略决策中来,集思广益。”

隋波并不担心他的权威和实质权力受到影响。

且不说,他在大的战略上判断,肯定是最准确的,有信心折服其他人。

就算权力方面,他作为唯一的永久合伙人,也是享有特权的!

合伙人会议,只是促动高管团队,能够更主动的帮他“拾遗补缺”,弥补他在细节上的疏忽。

而且他所设想的“合伙人会议”制度,和老马的阿里的“合伙人制度”,初衷和内容其实也并不相同。

老马搞的那一套。

本质上,还是因为经过多次融资后,创始人和管理团队的持股比例太低……

为了和大股东抗衡,继续保持公司的管控权。

所以他才专门设计出一个“合伙人制度”来。

通过董事会提名权和半数的董事任命权,这两个手段来控制董事会。

而现在的易趣系,隋波自己就是最大的股东!

所以,他所设想的“合伙人会议”,主要目的还是给核心的管理团队赋能。

这些人才都是他这些年精心挑选出来的,每一个其实都是顶尖的人物。

之前的隋波太“强大”。

几乎所有的事情和业务,都是他自己决定,这些人只是执行。

其实是限制了他们的才能,没有能够完全发挥出来。

未免有些可惜。

把他们的身份,从之前的“执行者”、“高管”,转变为“合伙人”。

这实际上,是将他们更紧密的绑在“易趣系”的战舰上。

这样,才能激发出他们真正的能力和主动性来。

想要基业长青,继续保持易趣在市场的领先地位……

组织结构调整的核心,其实就是这些人。

左清泉与他的关系不同。

就算一些私密的想法,隋波也不介意告诉她。

“像庞勇、王川这些和我从大学就一起创业的人还好,大家信任和感情比较深。

但是像龚宇、朱洪波、刘炽平……、甚至宋健、李欣这些人。

原本就是有丰富经验的职场高管,甚至有创业经历的。

他们现在,其实还是一种职业经理人的心态。

这是不行的……

我们需要的不是职业经理人,而是和我们一起,始终保持创业精神的合作伙伴!

所以,想要真正留住他们的心,让他们真正认可我们的文化和理想,愿意继续和我们一起干。

就必须要给他们足够的发挥空间和授权。

让他们感受到,这份事业,就是他们自己的追求和理想。

而且,公司想要发展壮大,基业长青,以后还会不断引入新的人才。

设计这么一个合伙人制度,

就是给了这些人一个希望,一个在易趣系里能够继续