第三百零四章 商业鬼才(第1/3页)

相比以往历次战略会的“务虚”。

这次隋波显得更加“务实”。

无论是“云计算”战略、“全球化”战略、“互动娱乐”战略、“移动互联网”战略……

在合伙人层面，基本上都已经达成了共识。

现在最重要的，就是落地。

落地，就意味着：

设定阶段性目标和时间节点；在人才、资金、资源上的调配和投入。

比如，“去ioe”就是云计算战略的前置，也是星河集团所有业务线的技术支持保障体系。

技术和系统后台达不到需求，再好的业务模式和创新也跑不起来……

确定了各业务的“去ioe”时间节点后。

隋波也做了几点指示：

1、去ioe的同时，进行云平台的开发。

可以先以易趣为试点。

毕竟云平台前期可以用来支撑电商应用。这也是亚马逊aws走的路线。

2、云计算、大数据、人工智能（深度学习）的结合研究。

有了云平台之后，就可以进一步，将现在分散在百度研究院、易趣云“大中台”、xfi研究院等各处的研发成果，进行联动了。

比如，在云计算的中间层——paas平台上部署大数据，利用深度学习技术在算法上解析数据。

这也可以为易趣电商业务，从目前的陈列推荐，向下一步的“算法推荐”来提供支持。

技术问题讨论决策之后，

隋波也对目前集团各公司存在的一些其他问题，进行了讨论和解决。

比如，

易迅在今年里，遇到最大的问题有两个：

一是微软msn的挑战。

借助着windows系统的捆绑策略，msn一入华，就表现出了咄咄逼人的态势。

对易迅旗下的em所在的高端白领即时通讯市场，发起了冲击。

目前来看，

去年一年，msn还是抢占了一部分即时通讯市场份额。

目前份额%，排名第三。

em和qq依然“垄断”着国内即时通讯市场，占据着高达84%的市场份额，分列1、2位。

但是要看到，

高端市场（白领、商用）总量，也仅占全部即时通讯市场份额的35%左右。

所以，msn的这个%份额，在高端市场的含金量，还是很高的！

根据cnnic调查结果显示，

在使用地点为单位的京、沪即时通信用户中，em和msn的占有比例分别为%：%。

也就是说，

在年龄在25岁以上，月收入在3000元以上，文化程度在大学本科及以上的高端用户领域，msn已经极大的拉近了和em的差距……

二是来自运营商层面的挑战。

从04年起，看到了移动即时通讯市场机会。

中国移动就通过外包，由帝都移动和一家叫易通无线的公司合作，自行开发了im平台“飞信”，只是暂时还没有对外开放运营。

从去年下半旬开始，

移动就已经多次向易迅提出，希望将飞信和移动em、移动qq进行“互通”。

其实就是想将易迅移动em和移动qq的用户，“转移”到飞信上。

说实话，要不是现在易迅背后，还有星河集团和隋波这个“大靠山”。

移动的胃口会更大。

就像前世，

移动就直接拿无线增值收入威胁，要求腾讯，将移动qq和飞信“合并”！

而在今年1月，

移动副总裁鲁向东就在“2006年无线数据和增值业务工作会议”上表示，im是中国移动2006年的工作重点。

im工作的整体目标是：打造中移动综合的im品牌，做im领域的老大……

小马哥在介绍情况时，清秀文雅的脸上，也是愁眉不展：

“和微软msn竞争，我们并不担心。

首先，正如波总所说的，msn的决策机制有很大问题。

据我们了解，

现在微软对中国msn的管理架构是：“msn事业部—msn海外事业部—msn亚太事业部”。

而且市场部门和研发部门，分别要向两个大区上司汇报，但又完全没有隶属关系。

所以，他们的汇报、沟通、决策的成本很大，周期长。对市场的反应会比较滞后。

这一弱点，是我们可以利用的。

所以我们的策略是：

不断快速迭代，通过微创新和小优化，推出新的功能，总是比msn快一步！

而且我们也专门针对高端白领市场，在em上做了大量的创新和优化。

比如针对目前国内不同网络间网速较慢的问题，在网络结构做了大量优化，让