并且产生了很多意想不到的微妙变化!

按说,两家公司合并是非常大的一件事。

如果整合不好,动作太激烈,可能会伤筋动骨,对两家公司都产生极大的影响。

不过这次易信和腾讯的合并,却显得非常平和,甚至有些波澜不惊。

隋波设计的合并方案中,强调了两家公司的独立运营,这无疑给了腾讯公司的人,留出了很大的空间,也消除了最初的恐惧心态。

而外部环境也比较有利,

2003年国内的互联网产业大趋势,就是蓬勃向上的高速发展期。

受益于大环境,这大半年里,无论是em还是qq的用户都有了一个较大的增长。

em的同时在线人数再创新高,突破了800万,qq也超过了400万。

由于em和qq实现了互联互通,无论用哪款软件都能够连接朋友圈,用户开始根据自己的喜好来选择使用。

em主色调是蓝色,界面简洁,功能丰富,成为了白领用户和成熟和用户的首选。

同时因为海内网(原校内网)和qmail都内置了em的缘故,大学生和常发邮件的人群都是em的忠实用户。

qq的主色调原本也是蓝色,不过为了和em区别,尤其是为了吸引年轻用户,小马哥开发了一个皮肤引擎,可以让用户自由选择界面的色彩。

五彩斑斓丰富的用户界面,倒是很受一些年轻用户喜爱。

而且随着隋波将qq定位为娱乐为主,游戏大厅等业务也接入了qq,这也加强了qq的吸引力。

所以这段时间以来,

小马哥等原腾讯创始人所担心的,qq和腾讯品牌会在合并后被易信放弃,逐渐消亡的事情,并没有发生。

当然,两家公司合并,对于中下层员工而言,冲击其实更大。

尤其是易信贯彻了易趣的企业文化,更注重价值观的认同和员工的主观能动性。

这一点和腾讯的公司文化有很大不同。

像易信有员工主动申请转岗的制度,甚至可以在易趣系其他公司转岗……

在硅谷回国后,隋波又在公司文化中增加了okr管理。

这种能够充分激发基层员工热情的管理文化,无疑是领先于当下国内众多互联网公司的。也让腾讯里的很多员工很是羡慕。

再加上两家合并后,腾讯和易趣体系内的其他公司在工作中的沟通交流增加……

这些都潜移默化的,增加了腾讯员工对易趣的认同感。

虽然合并后,隋波并没有开始对新易迅动什么大手术,进行人员和架构调整。

但是整合,其实一直在进行着……

同时,市场上开始出现了一些有趣的变化:

无线业务中的彩铃业务在这一年里异军突起;mp3搜索在百度搜索中的流量占比越来越高;

网络游戏如雨后春笋般出现;

尤其是隋波无意中在hao123的首页上,看到了起点中文网的名字!

游戏、音乐、小说……

隋波觉得,从互动娱乐的角度,现在到了布局内容的时候了!

而内容布局的核心,就是社交平台。

正好,经过了这半年的时间,也不知道小马哥考虑的怎么样了?

隋波不想等到易迅上市了,

没必要因为顾虑小马哥,而耽误新易迅发展的时机!

隋波觉得,现在可以着手对社交业务调整了……

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