第二百六十二章 长城会议-1群英荟萃(第3/4页)

健等他专门找来的职业经理人、龚宇、小马哥等收购来的未来大牛外。

易趣系成长到今天，绝大部分管理层和核心骨干，都是自己培养起来的！

不仅周枫、王川这些前世的小牛顺利成长，还发展到了比前世更高的高度。

还有更多他前世没有听说过的人，从大学时懵懂的创业团队，跟随着他一起，一步步的成长起来了……

这其中固然有平台的原因，时代的机遇。

同时也跟他们本是都是顶级大学出身，基础深厚，本身素质过硬，同时也能在工作中和易趣的各种培训下，不断学习和提高有关。

事实证明，只要有好的文化和价值观，注重人才梯队的培养和组织建设，即使不依靠前世的记忆去找那些“牛人”，易趣系也具备了自我培养人才的平台和机制！

这一点令隋波非常开心。

抬起手看了看时间，他向坐在旁边的左清泉点了点头。

她是集团负责行政的高级副总裁，这次的战略会的组织人，也是会议主持人。

左清泉嫣然一笑。

起身朗声道：“好了，大家静一静，我们正式开会了！”

众人闻言，纷纷停止了讨论闲谈，坐直了身子，目光看向隋波。

房间里立刻安静了下来，多了几分肃穆气氛。

……………………

隋波微微一笑：

“这次把大家都召集到一起，开这个战略会，是因为，我们现在已经发展到了一个关键的转折点上，必须要聚在一起，探讨一下，接下来要怎么办了！

昨天发的会议流程，大家已经都看到了吧？

那就按照流程，

先让joe给大家谈谈，数字经济时代的基本经济规律。joe最近一直在负责生态战略投资，对互联网最前沿的趋势和市场，研究的比较透。”……

开好一场战略会，其实并不容易。

有三个关键：

一是会议准备，二是会议参与人，三是会议需要聚焦的问题。

会议准备，就是议题的确定、会议流程的完善、各部门会议资料和数据的准备等。

会议参与人，必须是ceo（能拍板）和核心高管（战略思考），最好能有接近一线的管理层（如总监、经理等，听到炮火的人）。

会议聚焦的问题，就是议题的细节（问题、解决方案）。

可以说，这三点支撑了一场完整战略会的形成。

而这次，因为隋波身为“重生者”的特殊性，再加上易趣系现在太庞大了，如果加上总监级，那人就太多了……

没那个必要。

副总裁级以上就足够了。

其实所谓战略会，就是帮助企业看清“未来”的会议。

从这个角度来看，

隋波作为重生者，可以说是全世界对“未来”看的最清楚的人……

他的战略远见，是无人能及的！

这也是这些年来，易趣能够走到今天最重要的“源动力”。

但是战略是“虚”的，执行是“实”的……

隋波还必须要让公司里的所有人，都“看清”并且“相信”，才能够真正把战略落地，推动下去。

那么，怎么才能让所有人都“看清”和“相信”，并且保证执行力呢？

这就需要组织的力量。

一个好的组织，

是通过使命价值观，来找到“志同道合”、“正确的人”；

通过对大势的判断来确定“未来”、“战略方向”、“正确的事”；

并通过组织架构、人事调整、管理考核制度来“搭班子”、“带队伍”。

最终完成“战略”的执行落地！

换句话说，

一切组织、人事，甚至公司文化，都是为了公司的战略服务的……

互联网公司是一个精英汇聚的组织。

尤其是像易趣系这样的业内领头羊、巨头公司，里面全都是一些聪明人和能力出众的人。

越是聪明人，想法越多；

越是有能力的人，越自信，越桀骜、越难管理……

这就更需要隋波这个“领袖”，

不仅要使命价值观、文化、人才、团队等软性管理上，给他们确定“志”和“道”是什么；

还需要在战略、业务、方向上，给他们指出“势”和“术”。

这就是所谓的：正心、取势、明道、优术。

这才是真正的企业一把手，“领袖”的职责……

所以，隋波召开战略会，其实心思还是比较深的：

一方面是为了从实际需要，梳理和确定公司下一步的业务发展和未来的战略方向；

另一方面，这其实也是隋波的一种管理方式。

他可以通过开会的方式，进一步将自己的意志和理念传递给这些高管；