左清泉出去之后,

隋波依然在回忆着前世的那个时代……

在1999年,谁又能够想到。

短短的20年后,互联网,尤其是移动互联网的蓬勃发展,会深入的渗透到了人们生活中的方方面面。

只要打开手机客户端,用指尖轻轻触碰屏幕。

人们就能随时随地享受从沟通交流,到衣食住行等全方位服务。

从订餐外卖、出行打车、网购生活用品、语音(视频)聊天、在线阅读、线下购物的扫码支付、扫码骑车、预订机票酒店(旅行住宿)……

等等等等,无数的互联网场景和应用。

深刻的改变了人们的生活方式、行为方式,也在潜移默化中改变着社会的交流结构、组织结构。

更改变了人们思维方式、价值观、交往方式和行为习惯……

在那时,人们的生活,几乎已经无法离开互联网!

每当想到,他这一世将会全程参与这一切的发生。

甚至在某种程度上,正在亲手推动着这一切更快的发生。

隋波都不禁心中激情澎湃,不能自已。

“72小时网络生存测试”,在这个年代里,因为网民的数量少,网络基础设施受限。

也许,不过只是一场属于媒体和业内为之狂欢的的“作秀”……

但隋波却依然希望,能够借着这个机会,将“未来”的大幕,掀开小小的一个角落。

让人们能够从中窥见,被互联网所改变后的,另一种生活方式。

是否更简单,更有趣呢?……

多影响一些人,多给人们留下一些,对未来网络生活的憧憬和希望。

或许,这就是易趣参加这次测试的意义吧!

…………

想了想,隋波又觉得,这不仅是对外界,普通大众和网民的一次教育。

同时,也是对易趣公司内部的一次“小考”。

考验的是整个团队的执行力、对业务的理解、对产品的认识;

以及对“用户第一”理念,是否有深刻的认识,并贯彻到了工作中。

他本来只是想,和分别负责两个电商平台的庞勇、黄海聊聊。

隋波又忽然改变了主意。

他让左清泉通知所有人,到会议室开会。

不一会,公司高管层:张奕、宋健、王峰、陈永红;

易趣网团队:庞勇、李欣、刘琦(创始十八人之一,易趣网技术总监);

校内网团队:周枫、许朝军、胡琛(创始十八人之一,校内网技术总监);

百度搜索团队:王川、周杰(创始十八人之一,百度搜索技术总监);

淘宝网团队:黄海、张文杰(创始十八人之一,淘宝技术总监);

纷纷走进会议室,依次落座。

易趣公司发展到现在,庞勇、周枫、王川、黄海等最早的项目负责人,已经逐渐从技术转型,主要做管理和产品了。

创始团队中的其他人,也陆续提拔了起来。

对于隋波而言,一来也是对这些创业元老们有个交代,

二来,这些人的忠诚度和信任度,都是很高的。

再看看团队构成……

好嘛,现在公司内部已经很明显的,形成了帝大系(易趣网)、水木系(校内、百度)、人大系(淘宝)三个小派系了啊。

不过还好,大家都是从学生时代和创业初期,一起走过来的。

现阶段暂时还没有什么隔阂,在业务上也能互相协作,互帮互助。

以后公司管理层的轮岗制度出来。

慢慢的,也就把这种小团体打散了。

另外,这时的易信、易付宝两个项目,虽然名义上是独立运营。

其实,还分别在校内网和淘宝网团队内部孵化。

以后还是应该找个合适的机会,彻底独立出来。

脑海中很快闪过了对公司团队管理上的一些想法后,隋波说起了正事。

先是让左清泉,把“72小时网络生存测试”的相关文件,发给大家看看。

然后他说:“我觉得这是一次很好的利用媒体,对大众普及互联网技术、宣传易趣公司业务的机会。

同时,也可以借着这个机会,考验一下我们目前团队的执行力。

我希望无论是易趣网、校内网还是淘宝网,都要在这次活动中,为用户提供更好的体验和服务。

我提几点希望达到的目标,大家一起讨论一下。

第一,易趣网的产品品类、订购流程和配送速度。

活动期间,易趣网的产品品类中,如果增加日用百货,在供应链上是否有困难?怎么解决?

这个问题,老宋和李欣你们考虑一下。

这次活动我觉得有个很有趣的地方,就是让一些网龄很短的志愿者来体验。