永乐的事情,隋波并不太担心。

首先,陈晓不是普通人,他是个非常“狡猾”且“精明”的商人!

在前世,国美收购永乐一役中。

虽然形式比人强,但陈晓所采取的一系列举动,依然堪称“经典”,各种手段招数齐出。

不但在和老黄的谈判中极为强悍,寸步不让;

而且在和国美谈判期间,还不断放出永乐向苏宁抛出“橄榄枝”、美国百思买也“觊觎”永乐的传闻。

更和大中达成战略合作协议,要通过股权置换的方式深入合作……

不断增加谈判筹码。

这才逼的老黄最终让步,国美还是按照陈晓提的条件,以高溢价的“股票+现金”方式,完成了对永乐的收购。

其次,易趣持有永乐上市后%的股份,是仅次于陈晓的第二大股东。

像并购这种重大事项,也必须召开董事会讨论。

易趣目前在永乐董事会有2个席位,同样拥有很大的话语权……

换句话说,

只要隋波不同意,任何重大事项和交易,都不会那么容易达成!

所以,永乐的事情倒不是很着急。

…………

隋波在去魔都之前,

还有一件非常重要的事——和主管部门沟通,在星河集团的“芯片”和“操作系统”项目上获得支持!

2006年,在国产芯片领域,是异常惨痛的一年!

先是年初,“汉芯造假”案被曝光。

这无疑是对国产半导体产业一个沉重的打击!

而汉芯事件后,科技部开始严查863项目执行情况。

方舟项目又浮出了水面……

“方舟一号”在01年“横空出世”时,

号称独立研发出国内首枚,具有自主知识产权的32位实用化微处理器芯片。

也因此被媒体称为是:“改写了中国‘无芯’的历史”!

与“汉芯骗局”不同,方舟是的确研发出了cpu!

“方舟1号”cpu芯片产品,采用了自行设计的32位risc指令集体系结构体系结构,是面向网络应用的cpu芯片。

它具有速度快、成本低、集成度高等特点。

微米cmos工艺、cpu核心工作频率为166mhz,每秒能执行2亿条指令;

具有完整的mmu功能,哈佛总线结构,集成了8k指令高速缓存和8k数据高速缓存;

外部存储器控制器使该芯片能直接与闪存、主存直接连接;

pci总线控制器可以连接大量的pci外部设备;

其他外部设备,如中断控制器和时钟定时器等则进一步简化了系统的设计……

与当时国外同类芯片相比,“方舟1号”技术性能相当,在嵌入式cpu领域达到了国际先进水平!

但是,“方舟1号”芯片遇到最大的问题在于,

光研发出cpu是不够的……

缺乏生态体系的cpu,根本无法具备商业价值!

想一想微软+英特尔、苹果+amd的深度绑定,就能明白。

以芯片巨头英特尔为例,其做出的不只是一个cpu,而是培育了一整个基于intelcpu的生态系统:

首先是核心元器件。

其次,是无数小的designhouse(设计公司)围绕intel做公板、做产品创意、做产品原型、做差异化做优化。

最后才是面对市场的企业,从designhouse挑选产品原型,做商品化包装。投放市场。做品牌、做销售、做客户服务。

一颗芯片从生产完到用户使用,需要经历多少的流程?

用户使用的不是芯片本身。

而是构建在芯片之上的硬件主板、计算机、操作系统以及海量的应用软件!

所以,方舟团队要想让cpu商用,难度可见一斑。

之后,为了搭建基于方舟1号cpu的软硬件,方舟团队急剧扩张。

从一个只负责cpu设计的团队,

扩充到包含了designhouse硬件设计团队、操作系统适配团队、关键软件移植团队等等一直到最终用户服务团队的“豪华配置”……

同时,为了摆脱英特尔cpu+微软windows系统的垄断联盟。

方舟cpu选择了搭配linux操作系统运行。

但这套组合的“用户体验”如何呢?

四个字:非常难用……

别人发给你的office文档,你根本打不开,这还怎么办公?

还有浏览器、播放器等13大类50多项bug,亟待解决……

整个软硬件生态系统的培育,还需要漫长的过程。

方舟团队想用区区不到两千万,想把整套cpu产业链