第二百九十章 收购选择(第3/4页)

自己的渠道，把这个手机推出去。

当初陈明永没有贸然做智能机，而是先从功能机入手。

也是因为，这样可以直接利用之前做mp3时，积累的产业链和成熟渠道。

做智能机为什么难度大呢？

因为智能机是一个复杂价值网竞争：

除了需要电子元器件以外，还要在操作系统、产品设计、软件、平台、制造等各个环节，有非常好的合作伙伴。

当时的oppo，根本不具备这些资源……

这也是陈明永审时度势，在那个时间点上，非常明智的一种决策。

但是这些资源，现在隋波都有啊！

所以，收购oppo之后，直接上智能机项目的研发，也是可以解决的。

当然，任何时候都不能把鸡蛋，放在一个篮子里。

除了oppo之外，

隋波还有另一个选择——酷派（coolpad）！

在隋波前世，酷派虽然最终没落了。

但在很长一段时间内，都是国内手机领域的龙头企业之一！

“中华联酷”，曾经就是智能机初期，国内手机品牌的旗帜。

隋波之所以把酷派，列为收购目标之一。

也是因为，他在仔细了解了目前国内手机厂商的现状后。

意外的发现：酷派，目前居然是最符合他要求的一家公司……

1993年，郭德英创办酷派，公司名叫宇龙通信公司。

其主要业务包括bp机、信号基站等硬件的研发销售，同时为企业提供呼叫中心解决方案。

1999年，酷派正式进入手持终端领域，开发基于寻呼网的pda产品。

推出了中国第一部无线pda，酷派333。这为酷派日后进军智能手机领域，积累了经验。

2000年，郭德英受到黑莓手机影响，决定转型做手机制造商。

由于另辟蹊径瞄准中高端市场，先后推出了售价超过5000元的酷派手机，两年就击败了摩托罗拉成为国产第一品牌，并且在2004年成功赴港上市（借壳）。

此后三年，酷派基于windowsce平台，又凭借“双待机”和“3g定制”两项核心技术，迅速成长为行业标杆。

在这个阶段，酷派最令人惊讶的，就是在研发上的奋发进取！

2003年，酷派推出第一款cdma/1x彩屏智能手写手机688，搭载linux操作系统，英寸的“巨屏”在当时十分抢眼。

2004年，推出首款世界风智能双模手机858，采用酷派自家的linuos(领驰)操作系统，并配备130w像素摄像头。

2005年，酷派攻克了双卡双待这一技术难题，推出了世界首款cdma/gsm双模双待手机728……

酷派的这个技术研发和产品推出的速度，简直亮瞎了隋波的眼！

酷派居然在这个时期，

是国内在智能手机领域研究最深入，商业化做的最好的手机公司！

这完全不符合，隋波前世的记忆和认知啊……

不过，数据和资料都是真实的。

隋波前世毕竟不是手机行业的业内人士。

并不知道，

这个时期的酷派，的确在业内以研发而著称，在手机相关专利方面，肩比华为中兴！

在隋波前世时，手机业内有一个著名的酷派“黄江精神”：

2009年，酷派选择放弃自有手机操作系统和windowsce平台，全面转型做基于android系统的手机。

500名工程师、200天，在东莞黄江进行封闭式攻坚研发，并最终成功。

能够跻身“中华联酷”，成为国产手机的标杆，又岂是易于之辈！

酷派的最终没落，原因很复杂。

一方面是因为太过依赖运营商定制。

在运营商逐渐削减甚至取消补贴后，又没有在互联网营销时代迅速转型，在渠道上出了大问题；

另一方面，也是创始人老郭和高层后期无心经营。

在产品、设计、研发上的投入力量都不够，酷派自身的产品质量不佳，在激烈的市场竞争中，缺乏竞争力。

第三，急病乱投医。

先是和360联合，后来又接受乐视注资，甚至让乐视成为了单一大股东。

本来是想“拥抱互联网”，进行战略转型……

没想到却眼瞎，上了“下周回国”快沉的船，结果受到牵连。

创始人老郭套现走人，老贾也套现走人，只剩下酷派不断亏损，彻底一蹶不振……

但凡当初酷派能坚持和360合作，做好“大神”子品牌和奇酷手机。

虽然不一定能重新崛起，但也不至于结局这么惨……

商业世界就是这么残酷。

选择错误