第三百五十七章 乱成一锅粥(第3/4页)

b2c，居然也越做越大了……

这不科学啊！

隋波居然靠着网吧、无线增值、网游等乱七八糟的业务，生生把b2c业务养大了……

国内物流、仓储、支付等基础设施不行。

隋波就干脆自己建！

这下老马感觉到麻烦大了。

正好03年非典，

老马干脆一不做二不休，杀入了门槛比较低的c2c市场。

这时候，易趣系的淘宝，已经做到了c2c市场的第一。

靠着“阿里铁军”的强悍执行力和b2b业务积累的商户资源，阿里把一淘（阿里妈妈）还是做了起来。

更靠着雅虎的10亿美金，获得了打“持久战”的弹药补充。

三年下来，

两家“合力”打败了ebay趣拍。

阿里更是抢走了ebay20%左右的市场份额，冲到了c2c市场第二的位置。

这时候，老马发现，

一淘很难再抢到淘宝的份额了……

而电商市场是个赢家通吃的市场！

说实话，第二活的很累。

现在一淘和当初的ebay趣拍，其实也没什么不同……

必须要另辟蹊径，想别的办法突破才行！

用老马的话说：“打不过去的时候，绕过去再打！”

有趣的是，

他和张勇一样，也看到了b2c市场……

老马发现，

易趣的b2c还是像传统零售渠道一样，做的是自营销售那一套！

尤其是最近，易趣接连收购了永乐、大中。

隋波也在高谈“新零售”，号称要改变传统零售行业。

这都没错，

老马还挺佩服隋波的思路的……

但同时，他也发现了一个巨大的空白市场——b2c“平台”！

早在03年，投资人问老马，最好的商业模式是什么？

当时老马的回答是：

“全世界最好的商业模式是国家。

地不是它的，但它可以卖地，不过多大的企业，都要交税。”

从那时起，

老马就决定做marketplace（市场），做基础设施！

c2c市场现在格局稳固，不好突破。

那么，在c2c的基础上，做升级呢？

做b（c）2c！

把卖家升级，把商品质量升级，把交易场景升级——从“集市”升级到“卖场”！

这个差异化的核心竞争力，不就出来了？！

这个想法让老马很兴奋。

他在战略会上提出并讨论之后，孙彤宇等淘宝管理层也非常支持。

当下做了决定，阿里要进军b2c市场！

此外，在这次阿里的战略会上，

老马还就收购雅虎中国后的整合情况，进行了反思。

认为将雅虎中国定位为门户是个错误。

现在互联网流量的入口已经从门户再向搜索转移，而集团对一搜的发展和支持力度之前是不够的……

他决定把雅虎中国和一搜合并，改称为“雅虎搜索”。

并将业务架构归纳为“达摩五指”：

诚信体系（诚信通）、市场体系（b2b、一淘）、搜索体系（雅虎搜索）、软件体系（阿里软件）、支付体系（诚信通）。

搜索的重要性还在于，

不仅可以大幅提升对marketplace（市场）的体验，而且还可以增加“效果广告”这一盈利模式。

同时，作为对抗星河系的战略之一。

搜索，也将是阿里下一个重点战略方向！

…………

且不说阿里这边蓄势待发。

帝都，中关村，联想国际大厦12层。

很久没有出现在隋波视线里的必应老李，也在公司的管理例会上慷慨陈词：

“目前国内互联网行业里，成熟的商业模式只有三种：

广告、电商、游戏！

隋波的星河系，就是靠着易趣的电商业务起家的……

阿里的一淘自从和我们合作之后，每天从我们这里获得的流量高达80%！

而且随着电子商务信息的海量增长，

淘宝、一淘这样的c2c交易平台管理的交易信息，已经达到数千万条甚至上亿条……

而管理海量信息，正是我们必应这样的搜索公司的优势。

我仔细分析过，

一淘为什么无法打败淘宝？

最核心的一点，就是淘宝和百度形成了有效的协同！

用户从百度搜索搜索商品时，能够直接进入淘宝的商品页面，直接进行订购。

反过来，淘宝的海量商品信息，又丰富了百度的数据库积累。