第三百五十三章 2006年完美收官(第2/4页)

副总裁。

新集团成立后，将永乐、大中品牌纳入新集团统一管理，实行差异化经营。

在成立庆典上，

李欣宣布了新永乐的全新战略发展目标：

-集团将在继续保持原永乐、大中现有门店和竞争优势的基础上，继续加快在全国范围的门店布局。

计划在未来三年内，以每年200家门店的开店速度，将门店数量扩大到1000家！

集团将依据人口数量、消费人群特点，

以超级旗舰店、旗舰店、精品店和邻里店四种店面形式，形成覆盖全国所有一、二、三线城市的线下门店网络；

-集团将进一步深化“新零售”战略。

加强线上+线下两个网络层面的协同，在营销创新、定制化服务、多渠道开发等方面进行商业模式的创新和探索。

成为全品类线上+线下零售商！

-集团将进一步加强信息系统和服务体系的建设。

与大股东易趣集团深入合作，优化it信息管理系统、仓储管理系统和配送管理系统，深化wms/tms等系统的运用，提高仓储能力和配送效率……

对于新永乐的成立，

在家电连锁业界、家电制造业界、零售行业内，都引起了极大的关注。

在合并前，

永乐电器在魔都和全国范围拥有225家门店，销售额156亿人民币。其中魔都门店41家，市场份额超过50%；

大中电器在帝都及华北区域共有90家门店，销售额为87亿元人民币。其中帝都门店61家，帝都市场份额超过50%，。

也就是说，

新永乐目前拥有315家门店，销售额在242亿元，目前市值为亿港元（收购大中后，永乐股价已上涨至港元）。

同时，还在国内最核心的京沪两大城市，都拥有超过50%的市场份额！

而竞争对手方面，

国美全国门店数量为572家（包括未上市门店239家），总销售额亿元（归入上市公司销售额为亿），市值亿港元。

苏宁全国有520家门店（包括未上市门店169家），总销售额397亿元（归入上市公司销售额为亿），市值亿元。

从各项数据的对比就可以看出，

在“老三”和“老五”合并之后，

新永乐的综合实力，已经基本上追平了老大和老二（上市公司部分）！

虽然国美和苏宁还有部分未上市门店……

但同时要看到，

新永乐背后也有国内电商巨头，易趣集团！

这可是一个年交易额（gmv）近千亿人民币，营收超过500亿的线上零售巨头！

要知道，对于零售行业的产业链而言，

销售额、采购订单，就是话语权！

新永乐和易趣加起来，一年的采购订单总量，将会超过800亿！

所以，新的家电领锁市场格局的“三国演义”，

也被业内人戏称为，永乐（魏）、国美（蜀）、苏宁（吴）。

新永乐排名第一！

…………

就在易趣这个老大哥，

重点忙于整合新永乐的线下渠道。

引得家电产业链上下游，陷入一片震荡之际。

11月11日，

淘宝的第三年“双十一大促”，又异军突起，抢占了不少媒体和大众的眼球。

这次“双11”，也是张勇上任后的第一次大促！

他非常用心。

不仅在全网，甚至电视台、报纸等主流媒体做广告，还加大了对参与活动商家的补贴促销力度。

隋波对此也非常支持，

他很清楚现在是关键时期，

要趁老马和阿里还没有反应过来，认识到“双11大促”这种网上购物节的价值。

继续进一步拉大淘宝和一淘之间的差距，抢占用户认知，形成品牌优势！

“双11”当天，

淘宝的交易额再创新高，达到了12亿，一天！

从2004年的1亿，到2005年的3亿，到今年的12亿，

淘宝的“双11大促”，每年都是翻几番的增长！

这种恐怖的增长速度，

即证明了如今中国的电子商务市场的成长速度惊人，网购这种模式已经逐渐被广大用户所认可。

也再一次显示出，以淘宝、易趣为代表的星河系，在电商领域的绝对市场领导地位！

当张勇兴致勃勃的跟隋波讲，

明年，他准备办一场大型的“双11晚会”的时候。

隋波表示很欣慰……

如果老马知道，他错失了“逍遥子”这员猛将。

估计……会很郁闷吧？

年底的好消息，可谓是接踵而来。