第二百七十九章 隋波的“连环计”(第3/4页)

dhurley）、陈士骏（stevechen）、乔德·卡瑞米（jawedkarim）相识。

并在聚会中，不动声色的提示了他们视频网站的创意。

由于facebook被隋波和周枫提前搞了出来，这也让受到启发的陈士骏等人，比前世提早了大半年的时间，推出了youtube!

隋波和彼得蒂尔都是youtube的天使投资人……

现在youtube已经开始崭露头角。

2004年9月，youtube开公测试，很快就流行起来。

耐克上传了一段罗纳迪尼奥的视频，到了2005年1月，视频浏览量超过了100万，这是第一段点击量超过100万的视频。

2005年2月，youtube正式开放，当时每天的浏览量约为1000万次，而到了5月，youtube观看视频的用户每月已经达到1500万，每天视频浏览量超过6000万！

可以说是爆发式的增长。

这时，youtube才成立了1年时间，员工只有46个人……

隋波之前还想再跟着投几轮，然后等到google收购，大赚一笔。

没想着自己收购。

毕竟youtube发展初期，还是有很多问题的：

-youtube的长期盈利路径不清晰；

-为了支撑快速增长的视频观看流量，youtube每天要支付巨额带宽成本。

-ugc内容商业化有侵权风险。如果用户上传的视频内容用了有版权的素材（比如背景音乐或者其他视频的片段），而平台帮内容主做了商业化变现，那么版权方可以告平台侵权——美国人的版权诉讼可不是闹着玩的！

-youtube内容大多是鬼畜视频，用户偏消费力差的年轻人。广告主担心影响品牌形象，也找不到合适的受众。

-ugc内容的受众对广告接受度差，广告可能影响用户体验，造成流量损失。

当年google在收购youtube后，为了解决这些问题，花了至少70亿美金（perjefferies），来建设youtube的内容生态和变现能力……

可以说，如果没有google的对长期战略机遇的耐心和坚定投入，youtube可能不会发展壮大。

隋波本来不想费这个功夫了。

美国这边就连facebook，他都不准备长期持有，何况youtube呢？

不过，当隋波临时起意竞购aol的时候，忽然想到了youtube。

和时代华纳合作，能够解决youtube的一部分版权问题。

同时再和其他内容所有者磋商达成协议，实施相应的版权保护政策，就大体上解决了youtube最棘手的版权风险；

至于ugc内容的商业化广告转换问题，百度完全可以按照google的办法，建立一个基于广告收入分成模式的mcn生态。

带宽成本高的问题，也可以在云计算技术取得突破后，运用到youtube上，来降低费用成本。

android拿下来之后，后续要做的工作也很多。

没理由因为一些困难，就这样把youtube留给google！

竞争就是不择手段的去阻碍对手的发展。

有些时候，损人不利己也是说不得的……

大不了将来美国这边监管各种找麻烦的时候再卖掉，也比留给google强啊！

倒也不是没有眼前的好处……

说不定百度收购youtube后，还能反过来促动时代华纳在视频合作上的意向，有利于加大百度和aol谈判的筹码。

当隋波返回硅谷，当着彼得蒂尔、陈士骏等人，说出了百度计划以亿美元（股票+现金）的价格，收购youtube的决定时。

在座的所有人都惊呆了！

尼玛，全美都知道，百度现在正在和google、微软竞购aol。

你居然打算花亿，收购我们这家小公司？

陈士骏差点都兴奋的跳了起来！

“bowen，你是认真的？”

隋波点点头：“是的，steve。你们做的不错！

youtube现在是增长最快、最大的视频网站，vv已经是googlevideo的8倍，mau是2倍。

视频是图文之外，越来越重要的一种信息媒介，和搜索有着非常强的关联性。

而且，你们也知道，百度美国现在没有推出社区服务，用户只搜索，不互动。

而youtube有社区，有互动，有更强的网络效应，也就是更强的壁垒。

百度收购youtube的逻辑，非常清楚。

放心，就算完成收购，你们依然还是youtube的管理团队。